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当期封面专题文章
  • 领导者的企业文化指南

    大多数努力打造卓越组织的领导者,对企业文化都感到相当困惑。很多领导者或是完全忽略组织文化,或是将其降级为HR部门事务,变成业务的次要问题。[详细]

  • 企业文化测评

    开始着手塑造组织文化之前,领导者有必要先了解现状。这张测评表和下面列出的问题,能帮助你对本公司的文化风格形成初步认识,并开启讨论。[详细]

  • 塑造企业文化

    你必须明确定义理想的组织文化。最好的企业文化有些共同特征:与公司的战略方向一致;在执行上有足够优先级;反映外部商业环境的要求。[详细]

  • 达成一致

    一致性为何重要?因为它与员工敬业度和企业的客户导向程度相关。不过,如果现有文化风格不理想,那么一致性较高也意味着它更难改变。[详细]

  • 情境、条件与企业文化

    如果领导者希望组织文化助推企业表现,就必须同时考虑文化风格和内外部关键条件。地域和行业是最需要留意的外部因素,而关键的内部条件包括战略匹配度、领导力和组织设计。[详细]

当期重点文章
  • CEO活动家的行动指南

    越来越多的CEO开始针对社会话题发表意见,这被称为“CEO行动主义”,这些CEO也被冠以“新CEO活动家”的名号。对于争议性的社会话题发表意见,既会给公司带来收益,也会带来风险。本文的两位作者给出了切实可行的行动指南。他们还认为,CEO行动主义将会很快发展到其他国家。[详细]

  • 广告莫越界

    对偏好有针对性广告的消费者来说,营销人员要特别注意拿捏好分寸。数字营销人员必须了解,寒江博彩堂:在什么情况下利用消费者数据制作个性化广告,可能被接受或嫌恶,这样他们就会尊重消费者对自身信息使用方式的期望。[详细]

  • 奈飞的招聘之道

    我非常不喜欢“A级员工”这样的词汇。这里面隐含的意思是,通过打分评级,可以决定谁最适合某个职位。1998年到2012年,我在奈飞(Netflix)担任首席人才官。人们常常问我,奈飞如何做到只雇用A级员工。我说,“有一个秘密岛屿,住的都是A级员工,只有少数人知道它在哪儿。”[详细]

  • 迪士尼如何守护创造力

    作为内容生产的佼佼者,高质量的文化遗产是迪士尼的优势,但有时候也可能成为掣肘。长久以来,迪士尼内部一直存在着现代主义和传统主义的争议。不过,创新根植于迪士尼的使命之中,现任CEO罗伯特·艾格(RobertIger)也坚信既要尊重传统,又要推动传统向前发展,不能让传统阻碍了创新。[详细]

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